Hola,
si quieren acceder a información bastante clara en materia de BPM? les recomiendo accedan a este blog
http://marcosmilanesio.blogspot.com/
donde pueden disfrutar de lecturas actualizadas sobre los avances de este paradigma, incluso leer algo sobre SOA (Arquitectura Orientada a Servicios).
Tengo pequeñas diferencias con Marcelo, las cuales creo que bien vale la pena comenzar a debatir en su blog, pues seguramente nos enriquecerá a ambos y hasta puede que pronto avancemos en más y mejores SOLUCIONES desde el Hemisferio SUR.
Saludos
jueves, mayo 20, 2010
lunes, febrero 15, 2010
Recomendaciones sobre Inteligencia de Negocios
Mis antecedentes en materia de BI datan desde el año 1996, cuando realizara mis primeros pasos con Cubos y Reportes bajo OLAP(procesamiento analítico en línea).
A pocos años de utilizar estas herramientas, opté por esperar que las Organizaciones dimensionaran su importancia, y cerca del 2004 creo que abandoné los intentos.
Hoy puedo decir que en nuestros Países, comienzan a comprender la importancia de disponer de herramientas para la Gestión estratégica de un Negocio. Al ver los avances que se dieron en los últimos años en materia de BI y Open Source, retomé su investigación y quiero compartir algunos vídeos que sirven como introducción:
creo que resulta una introducción muy completa al uso de la suite pentaho en un escritorio Ubuntu.
Este otro apunta a un ejemplo más simple pero empresarial:
Para nuestro entorno de BPMS, estamos ya integrando pentaho desde el 2008 con buenos resultados, ya que considero deben estar naturalmente integrados ambos paradigmas. No obstante ello que hoy resulta simple de realizar, la dificultad radica en INTEGRAR y OPTIMIZAR su funcionamiento, en eso estamos con el equipo de Ingeniería.
Para quien quiera acceder a un libro sobre BI simple y completo, pueden bajar uno interesante y en español desde http://magm3333.googlepages.com/hefesto
y ya se presenta a Hefesto como una metodología en materia de BI, felicitaciones a sus creadores.
Saludos y espero les resulte útil estos conceptos.
A pocos años de utilizar estas herramientas, opté por esperar que las Organizaciones dimensionaran su importancia, y cerca del 2004 creo que abandoné los intentos.
Hoy puedo decir que en nuestros Países, comienzan a comprender la importancia de disponer de herramientas para la Gestión estratégica de un Negocio. Al ver los avances que se dieron en los últimos años en materia de BI y Open Source, retomé su investigación y quiero compartir algunos vídeos que sirven como introducción:
creo que resulta una introducción muy completa al uso de la suite pentaho en un escritorio Ubuntu.
Este otro apunta a un ejemplo más simple pero empresarial:
Para nuestro entorno de BPMS, estamos ya integrando pentaho desde el 2008 con buenos resultados, ya que considero deben estar naturalmente integrados ambos paradigmas. No obstante ello que hoy resulta simple de realizar, la dificultad radica en INTEGRAR y OPTIMIZAR su funcionamiento, en eso estamos con el equipo de Ingeniería.
Para quien quiera acceder a un libro sobre BI simple y completo, pueden bajar uno interesante y en español desde http://magm3333.googlepages.com/hefesto
y ya se presenta a Hefesto como una metodología en materia de BI, felicitaciones a sus creadores.
Saludos y espero les resulte útil estos conceptos.
jueves, enero 28, 2010
Algo de material sobre TIBCO en español
Hola,
ya no recordaba de dónde había bajado material sobre BPM y Tibco? pues encontré algo interesante y pude ubicar la página, es
http://63.100.100.161/international/spain/software.jsp
para los que quieran comenzar a conocer sobre BPM les recomiendo el pdf denominado:
Una guía a través del laberinto BPM
pues creo que aclara bastante sobre el mundo BPM y sus desafíos, muchos de los cuales aún no están resueltos de manera práctica y eficiente.
ya no recordaba de dónde había bajado material sobre BPM y Tibco? pues encontré algo interesante y pude ubicar la página, es
http://63.100.100.161/international/spain/software.jsp
para los que quieran comenzar a conocer sobre BPM les recomiendo el pdf denominado:
Una guía a través del laberinto BPM
pues creo que aclara bastante sobre el mundo BPM y sus desafíos, muchos de los cuales aún no están resueltos de manera práctica y eficiente.
sábado, enero 23, 2010
El uso de TIBCO para Modelado de Procesos y Objetos
Hola,
seguimos confirmando que el producto TIBCO ofrece un muy buen entorno para modelar en BPMS.
En esta oportunidad, aprovecho para comentarles sobre 2 vídeos tutoriales interesantes, lamentablemente están en inglés, vean en:
http://media.tibco.com/video/tibco_010510/process-modeling/index.html
y este otro en:
http://media.tibco.com/video/tibco_010510/bom/index.html
Para nuestro entorno PSDF, hemos optado por continuar utilizando esta herramienta para modelar en BPMN, ya que respeta el estándar mundial de XPDL 2.0
Bien vale la pena conocer el producto TIBCO, vamos por el camino de proponer la integración parcial a este entorno muy potente. Nuestra ingeniería pretende ofrecer alternativas en materia de construcción, publicación y ejecución, aplicando de manera natural la base del entorno Symfony mejorado.
Espero que muy pronto (semanas), podamos liberar nuestra primera versión en Comunidad, y aquellos interesados en conocerla? pues la puedan instalar o incluso participar en su desarrollo y mejora.
Saludos
seguimos confirmando que el producto TIBCO ofrece un muy buen entorno para modelar en BPMS.
En esta oportunidad, aprovecho para comentarles sobre 2 vídeos tutoriales interesantes, lamentablemente están en inglés, vean en:
http://media.tibco.com/video/tibco_010510/process-modeling/index.html
y este otro en:
http://media.tibco.com/video/tibco_010510/bom/index.html
Para nuestro entorno PSDF, hemos optado por continuar utilizando esta herramienta para modelar en BPMN, ya que respeta el estándar mundial de XPDL 2.0
Bien vale la pena conocer el producto TIBCO, vamos por el camino de proponer la integración parcial a este entorno muy potente. Nuestra ingeniería pretende ofrecer alternativas en materia de construcción, publicación y ejecución, aplicando de manera natural la base del entorno Symfony mejorado.
Espero que muy pronto (semanas), podamos liberar nuestra primera versión en Comunidad, y aquellos interesados en conocerla? pues la puedan instalar o incluso participar en su desarrollo y mejora.
Saludos
viernes, enero 15, 2010
Novedades BPM para el 2010
Ayer leía en http://groups.google.com/group/bpmchile/topics algunas traducciones del experto Ricardo Seguel, les recomiendo suscribirse al grupo pero igual transcribo algo aquí:
Hoy Gartner Inc. ha anunciado 5 predicciones para BPM para los
siguientes 4 años, entre ellas:
ensamblados justo a tiempo para cumplir las demandas y preferencias de
los clientes.
"The next evolution will be processes that self-adjust based on the
sensing of patterns in user preferences, consumer demand, predictive
capabilities, trending, competitive analysis and social connections."
- Para el 2013, dynamic BPM será un imperativo para las empresas en
busca de efficiencia en aquellos áreas creciemtemente caóticas.
"Adopting a more dynamic form of BPM, which focuses on enabling process
changes to occur when and as needed will enable organisations to better
respond to unanticipated change requirements in business processes, and
to handle process changes more effectively."
- Durante el 2014, la composición de servicios (y procesos) será una
oportunidad más fuerte para las empresas para entregar valor a partir
de un software en lugar de desarrollarlo. Esto debido a que los métodos
tradicionales de desarrollo no se ajustan bien con las nuevas
composiciones de SOA y BPM.
"Composition design will eclipse composition deployment as a critical
success factor in process-based SOA compositions and innovation will
ultimately be achieved through unique, organisation-specific
compositions."
- Para el 2014, Business Process Networks (BPNs) sustentarán 35% de los
nuevos proyectos de integración multi-empresa. Esto está estrechamente
relacionado con el punto anterior.
"While traditional horizontal-integration solutions provide all the
technology necessary to implement B2B integration projects, they
historically haven't included the same degree of prebundling of all the
essential artifacts necessary to fully integrate a multienterprise
process."
- Para el 2014, el 40% de los gerentes de negocio y "knowledge workers"
de las empresas del Global 2000 utilizarán modelos de procesos de
negocio exhaustivos para apoyar su labor diara. Este porcentaje crecerá
desde el 6% alcanzado 2009.
"Business managers and professionals who leverage explicit process
models will have more direct control over their areas of operations,
and, thus, outperform their competition.
Gartner advises that organisations establish process modeling as an
organisational competency and reflect this skill in job descriptions
and hiring practices for business managers and knowledge workers. In
addition, they should accelerate skill development by implementing a
business process competency centre to provide a modeling methodology."
Forrester también da algunas pistas para lo que será el mercado de las
suites BPM (o BPMS) este 2010, dada la reciente venta de Lombardi a IBM
y de Savvion a Progress Software.
Según Forrester, estas adquisiciones ha expandido el interés de las
grandes compañías (big players) en BPM, por lo que se espera cómo
responderán SAP y Microsoft. Además esto permitirá una más estrecha
integración entre BPMS, BAM y BI.
Por otra parte, se espera que para este año:
- Pega Systems seguirá fuerte en el mercado y sin intenciones de
vendida debido a que la mayoría de sus clientes (Fortune 500 y Global
1000) se encuentran en proceso de upgrade a las nuevas versiones de
Pega.
- Appian y MetaStorm seguirán consolidandose en el mercado aún cuando
sea adquiridas por otros más grandes.
- El mercado de BPMS centrados (document-centric BPMS) en la gestión de
documentos seguirá moviendose rápidamente a la gestión dinámica de
casos (dynamic case management).
- Hay amplio espacio aún para innovación en el mercado de BPMS
tradicionales tales como aquellos nuevos entrantes que ofrecen "process
mushups", "process discovery", "process mining",
o "social-collaborative processes".
- Finalmente, Forrester destaca que más allá de lo dinámico del mercado
BPMS, aún las compañías necesitan abordar en forma cada vez más madura
los proyectos BPM. Para eso es necesario que las compañías cuenten con
centros de excelencia BPM, profesionales capacitados en técnicas y
métodos para gestionar y gobernar BPM desde una base procesos de
negocios. De esa manera, las compañías podrán ser orientadas a
procesos, obtener excelencia operacional y seguir un verdadero ciclo de
mejora continua.Finalmente, tendremos que esperar un poco más para
saber cuánto cambiará el mercado de BPMS para este 2010 según Gartner.
Por el momento, podemos apreciar el "cuadrante mágico" del 2009 para
tener una idea cómo las recientes adquisiciones podrian verse
beneficiadas o afectadas.
Ahora, como regalo del nuevo 2010 me enviaron este link para descargar un póster en español muy interesante:
http://www.bpmb.de/index.php/BPMNPoster#Poster_Download
y quería compartirlo con UDs.
Hoy Gartner Inc. ha anunciado 5 predicciones para BPM para los
siguientes 4 años, entre ellas:
- Para el 2012, el 20% de los procesos de cara al cliente y apoyados
por tecnologías BPM serán adaptables según conocimiento y serán ensamblados justo a tiempo para cumplir las demandas y preferencias de
los clientes.
"The next evolution will be processes that self-adjust based on the
sensing of patterns in user preferences, consumer demand, predictive
capabilities, trending, competitive analysis and social connections."
- Para el 2013, dynamic BPM será un imperativo para las empresas en
busca de efficiencia en aquellos áreas creciemtemente caóticas.
"Adopting a more dynamic form of BPM, which focuses on enabling process
changes to occur when and as needed will enable organisations to better
respond to unanticipated change requirements in business processes, and
to handle process changes more effectively."
- Durante el 2014, la composición de servicios (y procesos) será una
oportunidad más fuerte para las empresas para entregar valor a partir
de un software en lugar de desarrollarlo. Esto debido a que los métodos
tradicionales de desarrollo no se ajustan bien con las nuevas
composiciones de SOA y BPM.
"Composition design will eclipse composition deployment as a critical
success factor in process-based SOA compositions and innovation will
ultimately be achieved through unique, organisation-specific
compositions."
- Para el 2014, Business Process Networks (BPNs) sustentarán 35% de los
nuevos proyectos de integración multi-empresa. Esto está estrechamente
relacionado con el punto anterior.
"While traditional horizontal-integration solutions provide all the
technology necessary to implement B2B integration projects, they
historically haven't included the same degree of prebundling of all the
essential artifacts necessary to fully integrate a multienterprise
process."
- Para el 2014, el 40% de los gerentes de negocio y "knowledge workers"
de las empresas del Global 2000 utilizarán modelos de procesos de
negocio exhaustivos para apoyar su labor diara. Este porcentaje crecerá
desde el 6% alcanzado 2009.
"Business managers and professionals who leverage explicit process
models will have more direct control over their areas of operations,
and, thus, outperform their competition.
Gartner advises that organisations establish process modeling as an
organisational competency and reflect this skill in job descriptions
and hiring practices for business managers and knowledge workers. In
addition, they should accelerate skill development by implementing a
business process competency centre to provide a modeling methodology."
Forrester también da algunas pistas para lo que será el mercado de las
suites BPM (o BPMS) este 2010, dada la reciente venta de Lombardi a IBM
y de Savvion a Progress Software.
Según Forrester, estas adquisiciones ha expandido el interés de las
grandes compañías (big players) en BPM, por lo que se espera cómo
responderán SAP y Microsoft. Además esto permitirá una más estrecha
integración entre BPMS, BAM y BI.
Por otra parte, se espera que para este año:
- Pega Systems seguirá fuerte en el mercado y sin intenciones de
vendida debido a que la mayoría de sus clientes (Fortune 500 y Global
1000) se encuentran en proceso de upgrade a las nuevas versiones de
Pega.
- Appian y MetaStorm seguirán consolidandose en el mercado aún cuando
sea adquiridas por otros más grandes.
- El mercado de BPMS centrados (document-centric BPMS) en la gestión de
documentos seguirá moviendose rápidamente a la gestión dinámica de
casos (dynamic case management).
- Hay amplio espacio aún para innovación en el mercado de BPMS
tradicionales tales como aquellos nuevos entrantes que ofrecen "process
mushups", "process discovery", "process mining",
o "social-collaborative processes".
- Finalmente, Forrester destaca que más allá de lo dinámico del mercado
BPMS, aún las compañías necesitan abordar en forma cada vez más madura
los proyectos BPM. Para eso es necesario que las compañías cuenten con
centros de excelencia BPM, profesionales capacitados en técnicas y
métodos para gestionar y gobernar BPM desde una base procesos de
negocios. De esa manera, las compañías podrán ser orientadas a
procesos, obtener excelencia operacional y seguir un verdadero ciclo de
mejora continua.Finalmente, tendremos que esperar un poco más para
saber cuánto cambiará el mercado de BPMS para este 2010 según Gartner.
Por el momento, podemos apreciar el "cuadrante mágico" del 2009 para
tener una idea cómo las recientes adquisiciones podrian verse
beneficiadas o afectadas.
Ahora, como regalo del nuevo 2010 me enviaron este link para descargar un póster en español muy interesante:
http://www.bpmb.de/index.php/BPMNPoster#Poster_Download
y quería compartirlo con UDs.
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